Dit blijkt uit het rapport “Update Human Capital in de 21ste eeuw” van ABN Amro.
Bovendien heeft de huidige recessie bewezen dat uitzenders onvoldoende kunnen mee bewegen met de conjuctuur. Alle flexleveranciers hebben tijdens deze crisis te maken gekregen met vraaguitval. In de uitzendbranche dit 40 procent, bij de detacheerders 50 procent en bij de werving- en selectiebureaus 60 procent.
Internationale arbeidsbemiddelaars hebben het minst last gehad van de crisis. Dit komt doordat buitenlandse werknemers een andere arbeidsmoraal hebben dan Nederlanders. De Nederlandse beroepsbevolking heeft geen interesse in zwaar lichamelijk werk. Daarom blijft de waardepropositie van de internationale arbeidsbemiddelaars interessant. Ook de overige arbeidsbemiddelaars zullen moeten werken aan hun waardeproposities. Net als hoogleraar arbeidsmarkt Ton Wilthagen, zegt ABN dat dit kan met behulp van opleidingen.
Uitzenders moeten veranderen
Om te kunnen overleven op de veranderende arbeidsmarkt, zullen flexleveranciers zelf ook moeten veranderen. Een van de gevolgen van de huidige recessie is dat de aandacht van flexleveranciers volledig is gedraaid naar de inlener, zo blijkt uit het rapport. Door de vergrijzing en het opleidingsniveau van de huidige scholieren (60 procent van de huidige scholieren volgt een VMBO-opleiding), zal de schaarste aan hoog opgeleide professionals en vaklieden terugkeren. Wil een uitzender of detacheerder kunnen concurreren met traditionele werkgevers, dan moet zij een duidelijke propositie ontwikkelen voor haar kandidaten. Daarbij speelt ook internet een steeds belangrijkere rol. Uitzenders die de slag naar online missen, zullen het erg moeilijk krijgen. Generaties Y en Z hebben de voorkeur voor online communicatie en zullen niet snel een traditioneel uitzendbureau binnenlopen voor het vinden van een baan of project. Ook zullen flexspelers slimmer gebruik moeten maken van de informatie die beschikbaar is via social networks, aldus ABN.
Groeiperspectief
Verwachting is dat detacheerders de komende vier jaar sterker zullen groeien dan uitzenders. De reden daarvan is dat detacheerders meer zullen profiteren van het tekort aan professionals en vaklieden enerzijds en de voorkeur voor flexibel werk van de werknemers anderzijds.
Bron: ABN Amro
.jpg){kind=small}
De NVUB ziet dit probleem al sinds 1996 aankomen en heeft samen met de vakbond AVV een nieuw type CAO ontworpen waarmee je voor onbepaalde tijd uit kunt zenden met uitzendbeding. Deze NVUB CAO sluit beter aan bij de huidige arbeidsmarktontwikkelingen. Grappige is dat hij niet alleen beter is voor het uitzendbureau maar vooral ook voor de uitzendkracht. De NVUB is daarmee trendsetter geworden in de uitzendmarkt. Deze CAO is met veel moeite tot stand gekomen. De vakbonden die nu met de ABU en NBBU uitzend CAO's afsluiten wensen niet hun nek uit te steken voor deze nieuwe arbeidsmarktontwikkelingen. En het is dan ook frustrerend dat met name de 'gevestigde' brancheorganisaties in de uitzendbranche deze kans die de NVUB heeft gecreeerd niet ondersteunt en de ideeen laat liggen of zelfs tegenwerkt. En dat is jammer en een gemiste kans voor de uitzendbranche. Overigens kan deze NVUB CAO gewoon worden toegepast omdat de ABU CAO een zgn minimum CAO is. Betere arbeidsvoorwaarden mag je gewoon toepassen.
Natuurlijk zijn scholing en de zeer flexibele NVUB CAO enkele van de oplossingen en zo zijn er wellicht nog meer. De veelvoud en creativiteit van oplossingen zal maken of de branche verenigingen voorwaarden kunnen scheppen die het mogelijk maken voor hun leden om als uitzendorganisatie geld te kunnen blijven verdienen.
Om deze reden is de NVUB nieuwe producten aan het ontwikkelen want ze wil voor haar leden blijvend toekomst bieden.
voorzitter@nvub.nl