Een van de slachtoffers is Content dat op zal gaan in Unique. Dat maakte het overkoepelende bedrijf gisteren bekend bij de presentatie van de kwartaalcijfers.

Uiteindelijk wil het bedrijf een merkenportefeuille overhouden van zo’n 10 merken. De woordvoerder van het bedrijf wist opmerkelijk genoeg niet precies hoeveel merken er gaan verdwijnen: ‘We zijn de afgelopen jaren flink gegroeid en we hebben een aantal andere ondernemingen overgenomen, dus ik weet niet precies hoeveel merken we in huis hebben en hoeveel er gaan verdwijnen. Dit gebrek aan overzicht is inderdaad een van de redenen om een aantal merken samen te voegen.’
Officieel heet het dat men met de reorganisatie streeft naar een duidelijker merkenportfolio, een sterkere marktpositie en een structureel lager kostenniveau.

Content

De nieuwe transparantie is echter niet alleen bedoeld voor intern gebruik: ‘We willen zeker ook duidelijker zijn naar de markt door een deel van de overlap weg te halen. We willen uiteindelijk met een goede mix van specialistische en generalistische merken in de markt zitten.’
Content is een van de merken die verdwijnt. Een opmerkelijke keuze. De woordvoerder: ‘Het is inderdaad een sterk merk, maar dat is Unique ook. Het voordeel is dat de interne culturen redelijk gelijk zijn en dat ze aanvullende markten bedienen. De keuze viel op Unique omdat die nu al in meerdere landen actief is. We erkennen dat het voor sommige medewerkers even wennen zal zijn.’

Samenvoegingen

Zoals gezegd wordt Content ondergebracht bij Unique, maar er zijn meer veranderingen, want ook Receptel gaat verder onder de vlag van Unique. Daarnaast wordt Proflex gerebrand naar Start People Inhouse Services, wordt StarJob samengevoegd met Secretary Plus en gaan ASA Student en Ad Rem Young Professionals samen verder als ASA Student.
De samenvoegingen betekenen de sluiting van een aantal vestigingen en het ontslag van een aantal mensen. Daarvoor is in het vierde kwartaal een bedrag begroot van 6 miljoen euro. Daarnaast kost de hele rebranding naar verwachting 8 miljoen euro, een investering die wordt afgeschreven over een periode van 8 jaar. Naar verwachting bespaart USG People met deze operatie 12 miljoen euro op jaarbasis. USG wil de merkensanering in 2011 hebben afgerond.

Geen ontslagen

Volgens de woordvoerder hoeven er geen mensen in het veld ontslagen te worden door de nieuwe reorganisatie: ‘Het is waar dat er hier en daar vestigingen zullen sluiten. Maar de uitzendbranche kenmerkt zich van oudsher door een hoog verloop, dus ik verwacht daar geen grote problemen. Hooguit zullen er op hoofdkantoren hier en daar staffuncties verdwijnen, maar ik verwacht niet dat dat er heel veel zijn.’

Voorzichtig positief

Naast deze strategische beslissingen werden vandaag ook de kwartaalresultaten gepresenteerd. Het lijkt iets beter te gaan met USG People: de omzet was 27 procent lager dan hetzelfde kwartaal vorig jaar vorig jaar maar verbeterde ten opzichte van het voorgaande kwartaal toen de daling 31 procent bedroeg.

Basti Baroncini, redacteur Flexmarkt