Dit blijkt uit onderzoek van onderzoeksbureau Ecorys in opdracht van de NBBU (Nederlandse Bond voor Bemiddelings- en Utzendondernemingen), en is bekendgemaakt tijdens het congres dat de NBBU donderdag 14 februari in Utrecht voor zijn leden organiseerde.
Meer allochtone ouderen bereikt
NBBU-uitzendbureaus bereiken meer ouderen en mensen met een andere etnische achtergrond dan andere uitzendbureaus. Dit heeft onder andere te maken met de specifieke locatie van de kleinere uitzendbureaus. Deze zijn vaker gevestigd in de wijken rondom het centrum, daarmee wordt een andere groep uitzendkrachten bereikt dan in het centrum, op toplocaties. Ook zijn NBBU-leden vaker gevestigd dicht bij opdrachtgevers in industriewijken, waardoor een sterkere band met en kennis van de specifieke omstandigheden daar ontstaat. Daarnaast is bij de kleinere uitzendbureaus veel aandacht voor persoonlijke en gerichte begeleiding van de uitzendkrachten.
NBBU-uitzendbureaus bereiken meer ouderen en mensen met een andere etnische achtergrond dan andere uitzendbureaus. Dit heeft onder andere te maken met de specifieke locatie van de kleinere uitzendbureaus. Deze zijn vaker gevestigd in de wijken rondom het centrum, daarmee wordt een andere groep uitzendkrachten bereikt dan in het centrum, op toplocaties. Ook zijn NBBU-leden vaker gevestigd dicht bij opdrachtgevers in industriewijken, waardoor een sterkere band met en kennis van de specifieke omstandigheden daar ontstaat. Daarnaast is bij de kleinere uitzendbureaus veel aandacht voor persoonlijke en gerichte begeleiding van de uitzendkrachten.
Loek Hermans, voorzitter MKB Nederland nam het onderzoek in ontvangst. “Uit de resultaten maak ik op dat ondernemers in de MKB uitzendbranche daadwerkelijk maatwerk leveren op de arbeidsmarkt. Zij leveren met de bemiddeling van ouderen en mensen met een andere etnische achtergrond een belangrijke bijdrage aan de participatiedoelstelling van de regering”, aldus Hermans.
Opvallend langere uitzendtermijn
Grote uitzendorganisaties kunnen werken met grote aantallen uitzendkrachten met een relatief hoge doorstroming. Voor kleine uitzendondernemingen is dat minder goed mogelijk. Nog meer reden dus voor deze bureaus om een sterke binding aan te gaan met individuele uitzendkrachten, zo stelt de NBBU. Zowel met de inlener/opdrachtgever als met de uitzendkracht worden vaak op maat gesneden afspraken gemaakt over werkinhoud, arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden. Onder andere hierdoor is de gemiddelde uitzendduur van NBBU-uitzendkrachten (248 kalenderdagen) opvallend langer (ruim 60 % langer) dan het marktgemiddelde van 153 kalenderdagen.
Samenwerking CWI
De NBBU besteedt veel aandacht aan de bevordering van arbeidsparticipatie van ‘mensen met ervaring’. De NBBU is mede daarom eind 2007 een samenwerking aangegaan met het CWI binnen het project ‘Talent 45-Plus'. Doelstelling van dit project is 30.000 extra 45-plussers aan het werk te helpen.
Grote uitzendorganisaties kunnen werken met grote aantallen uitzendkrachten met een relatief hoge doorstroming. Voor kleine uitzendondernemingen is dat minder goed mogelijk. Nog meer reden dus voor deze bureaus om een sterke binding aan te gaan met individuele uitzendkrachten, zo stelt de NBBU. Zowel met de inlener/opdrachtgever als met de uitzendkracht worden vaak op maat gesneden afspraken gemaakt over werkinhoud, arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden. Onder andere hierdoor is de gemiddelde uitzendduur van NBBU-uitzendkrachten (248 kalenderdagen) opvallend langer (ruim 60 % langer) dan het marktgemiddelde van 153 kalenderdagen.
Samenwerking CWI
De NBBU besteedt veel aandacht aan de bevordering van arbeidsparticipatie van ‘mensen met ervaring’. De NBBU is mede daarom eind 2007 een samenwerking aangegaan met het CWI binnen het project ‘Talent 45-Plus'. Doelstelling van dit project is 30.000 extra 45-plussers aan het werk te helpen.
Bron: NBBU

- Portret van Adecco