De uitzendbranche bruist van de energie, innovatie en bijzondere verhalen. Om deze te delen, komt Flexmarkt.nl met een gloednieuwe rubriek: 11 vragen aan…. Hierin gaan we in gesprek met flexondernemers om hun unieke inzichten, ervaringen en toekomstvisies te ontdekken. Dit keer Bob Schipper, algemeen directeur van technisch detacheringsbureau Xelvin. Die titel is nog best nieuw: op 1 januari 2025 nam hij het stokje over van Arjan de Vries. Schipper: “Het blijft een mooi iets, dat we kandidaten kunnen helpen aan een geweldige nieuwe baan.”
Aantal medewerkers: 600
Hoeveel arbeidskrachten zenden jullie uit? 500 medewerkers
Wil je met jouw organisatie ook meedoen aan de rubriek ’11 vragen aan..’? Stuur dan een mailtje naar flexmarkt@vmnmedia.nl, dan nemen wij contact met je op.
Waar richten jullie vooral op?
“Het vinden van de juiste professional die direct aansluit op een vacature. En die na de detacheringsperiode direct in dienst treedt bij de opdrachtgever. Dat is in een nutshell onze detavast dienstverlening. Onze missie? Technisch talent verbinden aan onze opdrachtgevers om hen te voorzien van het beste nationale én internationale talent. We helpen met alles eromheen en blijven betrokken bij de ontwikkeling van klant en kandidaat.”
Hoe kijken jullie terug op afgelopen jaar?
“2024 was een mooi jaar waarin we als organisatie verder gegroeid zijn. Wij hebben weer veel klanten kunnen helpen aan de juiste technische professionals op mbo/hbo-/wo niveau. En hebben we 400 nieuwe medewerkers aan een baan geholpen. Meer dan 95 procent van de medewerkers die we plaatsen bij klanten gaat uiteindelijk in vaste dienst bij de klant. 90 procent van deze medewerkers werkt er na 2 jaar nog steeds.”
Wat is jullie verwachting voor volgend jaar?
“Stabiliteit in onze organisatie en groei van onze organisatie. We investeren in nieuwe concepten. Naast dat we Nederlandse technische professionals plaatsen, plaatsen wij veel internationale technische professionals in Nederland. Daarnaast starten we begin dit jaar vanuit Portugal met Remote werken en gaan de eerste medewerkers vanuit Portugal beginnen voor onze klanten.”
Welke kansen en uitdagingen zien jullie voor de branche?
“Kansen zitten op internationaal gebied. Internationale technische professionals vinden wereldwijd en plaatsen bij klanten in Nederland. Daarnaast zien we een grote groei van de vraag naar remote werken. Ook gaat de ontwikkeling van AI veel veranderen in onze markt. Voor ons is het van belang om na te blijven denken wat werk is en wat we door AI laten uitvoeren en wat niet. Wij zijn een mensgerichte organisatie, en de branche is én bestaat uit mensen. We willen hier zorgvuldig naar gaan kijken hoe we hier gebruik van gaan maken.
Uitdagingen zitten met name op wet- en regelgeving. De trend in de politiek is niet altijd positief voor ons werk en internationalisering. Met name de verandering van wet- en regelgeving kan betekenen dat er veel organisaties over een kam worden geschoren. Het zou goed zijn als er meer situationeel gekeken wordt, want er zijn ook erg veel goede organisaties in onze markt. Internationalisering is nodig om onze economie goed te laten draaien.”
Wat is de belangrijkste trend in de branche?
“AI, internationalisering en wet- en regelgeving.”
Hoe kijken jullie aan tegen de WTTA?
“Het is goed dat er meer gereguleerd gaat worden in de markt. Het is echt een vak wat wij doen en doordat er ook veel partijen zijn die niet netjes omgaan met hun dienstverlening wordt het beeld van onze markt negatiever. Het is wel de vraag wat zij uiteindelijk hiermee willen bereiken en hoe de handhaving hierop is.”
Hoe gaan jullie om met de krapte op de arbeidsmarkt?
“Dit vangen we op met 3 dingen: ten eerste, de inzet van Internationale technische professionals. Ten tweede: remote werk vanuit andere landen zoals Portugal. Ten derde: Het opleiden en ontwikkelen van jonge technische professionals.”
Hoe spreek je binnen een steeds veranderende arbeidsmarkt opdrachtgevers aan?
“Wij geloven in een echte oplossing. Niet zozeer het weghalen van medewerkers bij de ene klant en naar een andere klant brengen. De grotere vraag in onze markt heeft een echte toegevoegde waarde nodig. Wij geloven dat we voor de vragen van onze klanten eerst moeten kijken in Nederland zonder roofbouw te plegen op onze huidige klanten. Wanneer we in Nederland niemand kunnen vinden, zoeken we de professional wereldwijd en plaatsen we hem of haar bij de klant. Wanneer een klant ook het werk in het buitenland kan laten uitvoeren dan kunnen wij dit vanuit Portugal met hen oppakken. Dus de mensen naar het werk brengen, maar ook het werk naar de mensen brengen. Dit kan ook een hybride model zijn.”
Waar gaat je ondernemershart harder van kloppen?
“Onze klanten echt helpen. Collega’s die het naar hun zin hebben bij onze club. Het blijft een mooi iets, dat we kandidaten kunnen helpen aan een geweldige nieuwe baan. Daarnaast het ondernemen van nieuwe initiatieven. Zo ontwikkelen we hard op onze internationale markt, het opzetten van Portugal en het verder uitbreiden van Xelvin in Duitsland.”
In hoeverre vormt wet- en regelgeving een drempel?
“IND-norm van salarissen vormt een drempel voor kennismigranten die we hard nodig hebben in onze technische markt. Kijk naar de energiemarkt: daar is een enorm tekort, maar we blijven moeilijk doen met de kennismigranten regeling. Daarnaast zijn er veel wetten en regels rondom ons werk gemaakt. Deze wetten en regels moeten worden nageleefd, maar tackelen vaak niet daadwerkelijk het probleem. Als nette organisatie hanteren we deze wet- en regelgeving uitstekend, maar er wordt wel onevenredig veel werk van ons verwacht om aan alle wetten en regels te voldoen.”
Wat is je grootste succes tot nu toe?
“De waardering van onze mensen en opdrachtgevers voor onze werkwijze. Dat maakt mij trots. Wij hebben een enorm mooie club met geweldige mensen!
Ook het helpen van onze klanten aan vaste mensen, dus met een structurele oplossing, is een groot succes. En, de grote groei in de markten Energie en Maritiem.”
Wat zijn je ambities voor de toekomst?
“De cultuur behouden die we hebben en onze groei gestaag doorzetten. Daarnaast ook nog meer betekenen voor onze klanten en medewerkers en best in class van de markt worden.”
Lees ook: 11 vragen aan Jasper Bolland: “DBA en WTTA vergroten onze kansen”
