De arbeidsmarkt inclusiever maken voor kwetsbare groepen, zoals mensen met een beperking, langdurig werklozen en mensen met een migratieachtergrond, vraagt om meer dan alleen aandacht voor het individu. Werkgevers hebben een cruciale rol bij inclusie op de arbeidsmarkt. Hoe kunnen zij die rol vervullen?
Terwijl eerdere onderzoeken vaak de nadruk legden op persoonlijke interventies, zoals sollicitatietrainingen, wijst nieuw promotieonderzoek van Tilburg University juist op de cruciale rol van werkgevers.
Praktische aanpassingen
Tilburg University en TNO werkten samen en onderzochten welke HRM-praktijken werkgevers kunnen inzetten om te zorgen voor meer inclusiviteit en kansen voor kwetsbare groepen. Betrokkenheid van het management en aangepaste werplekken zijn twee voorbeelden van punten die inclusieve werkgevers belangrijk vinden.
Er zijn meer praktische aanpassingen die een werkgever kan doen, om te zorgen voor meer inclusie. Aan de ene kant kan een werkgever gebruik maken van subsidies, aan de andere kant kan hij of zij handelen op de impact op de samenleving, bijvoorbeeld door het instellen van inclusiviteit als een missie van de organisatie. Onderzoeker Amber Kersten: “Deze organisaties hebben bovendien een grotere intentie om in de toekomst wederom kwetsbare groepen aan te nemen. Dat is de sleutel: zonder werkgevers is er geen werk.”
Leidinggevenden hebben sleutelrol
Samen met Career Jumpstart en Fontys Hogeschool is onderzocht hoe een inclusieve organisatiestructuur kan worden gecreëerd die de sterke kanten van neurodivergente medewerkers, zoals mensen met autisme, ADHD of dyslexie, centraal stelt. De resultaten onderstrepen het belang van een gezamenlijke inspanning van HR-professionals, leidinggevenden en medewerkers bij het bevorderen van een positieve en inclusieve werkomgeving.
Career Jumpstart van Fontys Hogeschool is onderzocht hoe een inclusieve organisatiecultuur kan worden gecreëerd die de sterke kanten van neurodivergente medewerkers, zoals mensen met autisme, ADHD of dyslexie, centraal stelt. De resultaten onderstrepen het belang van een gezamenlijke inspanning van HR-professionals, leidinggevenden en medewerkers bij het bevorderen van een positieve en inclusieve werkomgeving.
Maatwerk is belangrijk
Kersten: “Werkgevers die gericht HRM-praktijken toepassen, kunnen daadwerkelijk bijdragen aan een meer inclusieve arbeidsmarkt, waar ruimte is voor iedereen, ongeacht achtergrond of beperking. Wel is maatwerk daarbij essentieel, er bestaat geen one-size-fits-all. Wat effectief is hangt vaak af van de grootte van een organisatie en in welke context deze opereert. Het model laat daarnaast ook zien dat inclusief werkgeverschap een ‘bumpy road’ is, waarbij organisaties actief aan de slag moeten om inclusie op de agenda te houden.”
Lees ook: Aantal zzp’ers bereikt recordhoogte in derde kwartaal 2024
