Volgens Pieter de Vries, partner bij CFI en specialist in de flexmarkt, is de consolidatiegolf in de sector nog lang niet voorbij. “We zien dat private equity steeds vaker interesse toont in gespecialiseerde flexbedrijven. Bedrijven die hun propositie scherp hebben en aantoonbaar kunnen groeien, zijn gewilde targets,” aldus De Vries naar aanleiding van ons marktonderzoek.
Hij merkt op dat de waardering van flexbedrijven sterk wordt beïnvloed door hun positionering: “Partijen die zich uitsluitend op generiek uitzenden richten, hebben het lastiger. Investeerders zoeken schaal, maar ook onderscheidend vermogen. Denk aan sectorfocus, eigen IT-platforms of een specialisatie die zich écht onderscheidt van de rest.”
Lees ook: de samenvatting van het marktoverzicht. Download hier de volledige pdf (alleen voor abonnees) met de ranglijst. Wil je abonnee worden? Abonneer je hier op ons magazine en het besloten deel van de website.
Invloed wetgeving
Ook noemt hij de invloed van wetgeving op M&A-processen: “Nieuwe regels zoals de Wtta zorgen enerzijds voor drempels, maar ook voor kansen. Bedrijven die aantoonbaar compliant zijn, creëren vertrouwen. En voor andere partijen kan het een kans zijn om compliant te worden. Fusies en overnames kunnen hier een belangrijke rol in spelen.”
Actiever nadenken
Daarnaast ziet hij dat bedrijven actiever nadenken over buy and build-strategieën. Dat verwijst naar een aanpak waarbij een partij een bedrijf koopt en vervolgens gerichte aanvullende acquisities doet om de waarde van dat bedrijf te vergroten. “Een groeiend aantal ondernemers kiest ervoor om zelf bedrijven over te nemen, om sneller toegang te krijgen tot nieuwe niches of geografische markten. Zo ontstaan groepen van specialistische labels onder één paraplu. Dit biedt zowel schaalvoordelen als ruimte voor autonomie. Daarnaast kan het ook een manier zijn om alsnog te groeien, omdat autonome groei gezien de huidige marktomstandigheden soms lastig is.”
Lees ook: de gratis samenvatting van het marktonderzoek 2025.
Gedegen voorbereiding
Als partijen gaan nadenken over een verkoopproces, dan ligt volgens hem de sleutel tot succes in een gedegen voorbereiding: “Zorg dat je huis op orde is. Dan ben je aantrekkelijk voor strategische kopers en investeerders.”
Ter afronding werpt De Vries een blik op de toekomst: “Tijdens onze eigen internationale CFI HR-conferentie in oktober 2024 in Amsterdam bleek dat veel flexbedrijven erin slagen te profiteren van de aanhoudende personeelsschaarste. Het vinden én langdurig binden van flexkrachten is cruciaal – het verbetert niet alleen de continuïteit, maar ook de marges. Tegelijkertijd is de schaarste zó structureel dat de vraag rijst hoe dit gat op termijn nog gevuld kan worden. Gezien de razendsnelle technologische ontwikkelingen zouden dat in de toekomst zomaar virtuele flexkrachten kunnen zijn.”
