De uitzendbranche bruist van de energie, innovatie en bijzondere verhalen. Om deze te delen, hebben wij bij Flexmarkt de rubriek: 11 vragen aan…. Hierin gaan we in gesprek met flexondernemers om hun unieke inzichten, ervaringen en toekomstvisies te ontdekken. Dit keer Bram van Bram van Beetz en Jeroen Müller, die onlangs Mr. Wolf Advies lanceerden. Mr. Wolf Advies is een nieuw adviesbureau dat zich volledig richt op uitzend- en detacheringsbureaus die willen groeien, versnellen en zich voorbereiden op de toekomst. “De toekomst is niet voor de volhouders, maar voor de veranderaars,” aldus van Beetz.
Benieuwd naar meer flexnieuws? Schrijf je dan nu in voor de nieuwsbrief
Hoeveel medewerkers?
Twee oprichters en een groot netwerk van specialisten.
Wij zenden niemand uit, we zorgen dat onze klanten het slimmer kunnen doen.
Wil je met jouw organisatie ook meedoen aan de rubriek ’11 vragen aan..’? Stuur dan een mailtje naar flexmarkt@vmnmedia.nl, dan nemen wij contact met je op.
Waar focussen jullie vooral op?
“Wij helpen uitzenders en detacheerders op de momenten die ertoe doen. Denk aan overnames, positioneringsvraagstukken of de komst van nieuw management. We helpen ze slim om te gaan met technologie, veranderende wet- en regelgeving en dynamische marktomstandigheden. In de kern: wij helpen ze groeien waar anderen vastlopen.”
Hoe kijken jullie terug op het eerste halfjaar van 2025?
“Als het halfjaar waarin Mr. Wolf het levenslicht zag. We zijn ooit – meer dan 20 jaar geleden – samen begonnen bij Randstad. Daar ontstond onze liefde voor de branche. We delen de visie dat er voor uitzenders en detacheerders enorme kansen liggen om meer impact te maken voor zowel opdrachtgevers als medewerkers. Daarom zijn we dit jaar gestart met Mr. Wolf.”
Lees ook: NBBU: ‘Laat eerst de Wtta zijn werk doen, in plaats van een uitzendverbod’
Wat is jullie verwachting voor aankomend jaar?
“2026 wordt het jaar van keuzes. Er komt veel op de branche af: nieuwe wetgeving, technologie, nieuwe spelers. Wie nu blijft afwachten, verliest terrein. Wie durft te investeren in focus, technologie en specialisatie, die wint.”
Welke kansen en uitdagingen zien jullie voor de branche?
“De markt is jarenlang lui gemaakt door groei. Het was te comfortabel. Maar eerlijk is eerlijk: er is weinig écht vernieuwends gebeurd. De grootste kans is meteen de grootste uitdaging: loskomen van de automatische piloot. De toekomst is niet voor de volhouders, maar voor de veranderaars.”
Wat is de belangrijkste trend in de branche?
“We zien een aantal organisaties afstand nemen van het klassieke uurtje-factuurtje-model. Ze denken meer in producten en oplossingen. Dat zorgt voor een totaal andere rol richting klanten én een veel impactvollere rol voor medewerkers. Dit werkt alleen als je echt specialist bent in een branche. AI is hierin een enorme versneller.”
Hoe kijken jullie aan tegen de WTTA?
“Regeldruk is er altijd en is bedoeld om de uitwassen in de branche tegen te gaan en de goedwillenden te beschermen. In die zin zijn wij voorstander. Zorg dat je snel compliant bent, maar verlies jezelf er niet in. De kunst is om je aandacht niet naar binnen te keren, maar juist naar buiten: naar je klant en je propositie.”
Lees ook: Kabinet kan AOW-gat voor arbeidsongeschikte zzp’ers niet dichten
Hoe gaan jullie om met de krapte op de arbeidsmarkt?
“Het begint met de inhoud van het werk. Zorg dat je de beste banen hebt en de mooiste opdrachten. Daarmee trek je mensen aan – en belangrijker nog: daarmee behoud je ze. Kijk ook kritisch naar hoe aantrekkelijk je bent als werkgever. Retentie is de vergeten superkracht van bureaus.”
Hoe spreek je opdrachtgevers aan in een steeds veranderende arbeidsmarkt?
“Laat zien dat je hun business écht begrijpt – niet alleen hun vacature. Wij willen de klant van onze klant snappen. Dan ontstaat er een echt gesprek en kun je van waarde zijn.”
Waar gaat jullie ondernemershart sneller van kloppen?
“Van klanten die zeggen: “We willen écht anders.” Niet voor de show, maar omdat ze voelen dat het móet. Dan staan we aan.”
“Groei is voor ons geen doel, maar een gevolg.”
In hoeverre vormt wet- en regelgeving een drempel?
“Voor ons is het geen drempel, maar een test. Wie de regels begrijpt én ze slim weet te benutten, heeft voorsprong. Wij helpen klanten die wetgeving strategisch in te zetten.”
Wat is tot nu toe jullie grootste succes?
“We krijgen veel vragen over haperende sales. Als we dan doorvragen, blijkt het vaak een symptoom van iets groters. Sluit je propositie nog aan bij de markt? Ben je nog onderscheidend? Dát is waar wij over willen praten – en waar we goed in zijn.”
Wat zijn jullie ambities voor de toekomst?
“We willen geen honderd klanten. We willen er tien die écht met ons willen bouwen. Waar we diepe impact maken. Groei is voor ons geen doel, maar een gevolg.”
Lees ook: Mark Remie (Easyflex): ‘De CAO-transitie is een gamechanger, maar we laten niemand alleen’
