Flexkrachten worden onderschat en ondergewaardeerd. Door de ongelijke behandeling ten opzichte van vaste medewerkers voelen flexwerkers zich minder betrokken en komt de continuïteit van organisaties onder druk te staan. Tijd om de ‘mentale hiërarchie’ in vast en flex te doorbreken.
Dit stelt Femke Hellemons, COO (Chief Operations Officer) van Olympia.
Nederland telt zo’n 289.000 uitzendkrachten. Zij krijgen volgens Hellemons vaak niet dezelfde behandeling en waardering als het vaste personeel. Deze mentale hiërarchie in vast en flex uit zich volgens haar in het feit dat flexwerkers geen bedrijfskleding dragen, niet worden uitgenodigd voor deelname aan medewerkerstevredenheidsonderzoek en geen volwaardige veiligheidstraining krijgen. Hierdoor raken zij minder gemotiveerd, wordt hun welbevinden geschaad en vinden er buiten hun schuld meer bedrijfsongevallen plaats.
Flexwerkers van grote waarde
De achterstelling van flex is volgens Hellemons volkomen onterecht. “Flexwerkers zorgen voor continuïteit van het bedrijf. Zij vangen immers de pieken op en er kan makkelijk afgeschaald worden in rustiger tijden. Tegelijk dragen ze zelf veel meer financiële risico’s vanwege de tijdelijkheid van hun werk. Omdat flexwerkers een grotere waarde vertegenwoordigen voor het bedrijf, moet hun arbeidsrelatie op z’n minst gelijkwaardig zijn aan die van vast personeel.”
Rol uitzendbureaus
Volgens Hellemons hebben uitzendbureaus hier zelf ook een rol in. “We realiseren ons dat we zelf onderdeel zijn van de oplossing.” Zij pleit ervoor om in de relatie tussen bureau en opdrachtgever werk te maken van de gelijke waardering van uitzendkrachten en vast personeel, in plaats van het alleen maar over kosten te hebben. Ook benadrukt ze het belang van een gelijke behandeling in het alledaagse gedrag en het investeren in opleiding en ontwikkeling. Zo dienen flexwerkers dezelfde veiligheidstraining te krijgen als de overige medewerkers om de veiligheid op de werkvloer te waarborgen. Verder kunnen bedrijven de kantine als verbindend mechanisme veel beter benutten. Hellemons: “Investeer in een kantine waar flexwerkers samen met het vaste personeel kunnen lunchen en na afloop van de week een drankje kunnen doen om elkaar te ontmoeten. Op die manier laat je zien dat je hen op waarde schat en voelen zij zich meer betrokken bij je bedrijf.”
Bron: Olympia
Herkent u zich in deze ervaring van Hellemons? Of ziet u het anders? Discussier mee in de Flexmarkt LinkedIn-groep.
Lees ook: Timing: onvoldoende waardering voor flexkrachten
