Van alle generaties is Gen Z het vaakst van plan om binnen zes maanden de huidige baan op te zeggen. Dat blijkt uit de Global Talent Barometer van ManpowerGroup Nederland, uitgevoerd onder 13.000 medewerkers wereldwijd, waarvan 478 uit Nederland.
Uit het onderzoek komt naar voren dat 49 procent van de Nederlandse Gen Z-werknemers binnen een half jaar een andere baan wil. De werktevredenheid in deze groep daalde bovendien met vijf procentpunt ten opzichte van 2024, naar 45 procent.
Managers vrezen eigen baanverlies
Niet alleen jongere werknemers kijken om zich heen. Werknemers die verplicht op locatie werken, verwachten bovengemiddeld vaak binnen zes maanden hun baan te verlaten (68 procent). Ook onder managers heerst onzekerheid: een derde van hen vreest in de komende maanden hun eigen baan te verliezen.
Vooral economische instabiliteit, herstructureringen en de opkomst van kunstmatige intelligentie worden door managers (68 procent) genoemd als de grootste bedreigingen voor hun loopbaan.
Nederland uitblinker in Europa
Ondanks deze signalen scoort Nederland in Europees perspectief hoog op werktevredenheid. Twee derde van de Nederlandse werknemers (67 procent) zegt tevreden te zijn. Dat is mede te verklaren doordat 72 procent aangeeft een betrouwbare manager te hebben en 69 procent vertrouwen heeft in het behoud van hun baan in de komende zes maanden.
Andere verwachtingen van Gen Z
Volgens André Secrest, algemeen directeur bij ManpowerGroup Nederland, vraagt jong talent om een andere aanpak.
“De dalende werktevredenheid onder Gen Z laat duidelijk zien dat zij andere verwachtingen hebben dan eerdere generaties. Ze zoeken niet alleen naar zekerheid, maar ook naar betekenisvol werk, flexibiliteit en ontwikkelkansen. Zodra dit soort arbeidsvoorwaarden blijken te ontbreken, wisselen ze van baan.
Ga met hen, maar ook met medewerkers uit andere generaties, in gesprek over wat zij belangrijk vinden en wat er nog verbeterd kan worden aan hun functie of werkomgeving. Probeer daar zoveel mogelijk op in te spelen, bijvoorbeeld door het aanbieden van trainingen of flexibelere werktijden. Zorg er daarnaast voor dat ze hun nieuwsgierigheid kunnen ontwikkelen, door nieuwe en passende uitdagingen aan te bieden. Evalueer na een aantal maanden het effect op de werktevredenheid. Het binden en behouden van jong talent is cruciaal voor de toekomst.”
Lees ook: Doorwerken na AOW-leeftijd? Dit zegt de NBBU-cao over uitzendkrachten
