Uit onderzoek van digitaal bureau NOBEARS blijkt dat 69 procent van de Nederlandse managers het welzijn van medewerkers belangrijker vindt dan winst. Deze verschuiving onderstreept de groeiende aandacht voor menselijke waarden binnen het bedrijfsleven.
Hoewel organisaties willen blijven groeien, staat goed werkgeverschap steeds vaker centraal in de strategie voor duurzaam succes.
Balans tussen welzijn en groei
Ruim een derde van de managers (35 procent) geeft aan groei te verkiezen boven pure winstmaximalisatie, maar niet ten koste van het personeel. Maar liefst 71 procent erkent de risico’s van te snelle groei, zoals het verlies van focus op goed werkgeverschap. Dit bewustzijn vertaalt zich in concrete acties: 70 procent van de bedrijven geeft aan actief in te zetten op medewerkerstevredenheid als basis voor langetermijnsucces.
Volgens het onderzoek vinden drie op de vier managers (76 procent) dat bedrijven met een slechte reputatie als werkgever uiteindelijk niet kunnen slagen. Daarom is het belangrijk dat medewerkers meeprofiteren van de groei van een organisatie. Maar liefst 84 procent van de managers ondersteunt deze visie.
Leren van fouten als sleutel tot succes
Een opvallende bevinding uit het onderzoek is dat 70 procent van de managers fouten maken net zo waardevol vindt als successen. Dit perspectief is vooral populair onder jongere managers: 72 procent van de respondenten onder de 30 jaar ziet het belang van fouten in, tegen slechts 42 procent van hun collega’s boven de 60 jaar.
Daarnaast geven managers aan dat langzame, stabiele groei de voorkeur heeft boven snelle expansie die risico’s met zich meebrengt. Bij besluitvorming laat 40 procent zich leiden door intuïtie, terwijl 52 procent op data vertrouwt. Deze mix van methodieken benadrukt de veranderende dynamiek binnen het bedrijfsleven.
Focus op medewerkerstevredenheid
Rens van Geel, CEO van NOBEARS, benadrukt het belang van een gezonde bedrijfscultuur: “Een bloeiende organisatie draait steeds meer om goed werkgeverschap en het welzijn van medewerkers. Daarin moet ruimte zijn om fouten te maken. Mislukkingen zijn geen obstakels, maar waardevolle lessen die je helpen groeien als bedrijf. Kijk daarom niet alleen naar organisatiedoelstellingen, maar ook naar de ambities van het team en hoe je medewerkers kunt ondersteunen bij het waarmaken van hun ambities. Door te focussen op medewerkerstevredenheid en een cultuur te creëren waarin leren van fouten centraal staat, zet je jouw team in zijn kracht en bouw je samen aan duurzaam succes.”
Lees ook: Flexmarkt wenst iedereen een gezond, innovatief en succesvol 2025!
