De uitzendbranche bruist van de energie, innovatie en bijzondere verhalen. Om deze te delen, komt Flexmarkt.nl met de rubriek: 11 vragen aan…. Hierin gaan we in gesprek met ondernemers om hun unieke inzichten, ervaringen en toekomstvisies te ontdekken. Dit keer Marie-Louise Diepenhorst, CEO van Aditech.
Waar focussen jullie vooral op? Uitzend- en detacheringsbureau in de technische installatiebranche.
Hoeveel medewerkers: 45
Hoeveel arbeidskrachten zenden jullie uit? 500
Wil je met jouw organisatie ook meedoen aan de rubriek ’11 vragen aan..’? Stuur dan een mailtje naar flexmarkt@vmnmedia.nl, dan nemen wij contact met je op.
1. Hoe kijk je terug op het afgelopen jaar?
“Het afgelopen jaar was intens en dynamisch. Intern hebben we een duidelijke omslag gemaakt, terwijl de markt waarin wij opereren tegelijkertijd een fundamentele verandering doormaakt. Het was een jaar van keuzes maken, focus aanbrengen en met beide benen in de operatie staan. Juist die combinatie heeft ons scherper gemaakt als organisatie en beter voorbereid op wat komen gaat.”
Lees ook: 11 vragen aan Rifca Blankenstein: "We kijken niet alleen naar cv’s, maar naar potentie"
2. Je hebt onlangs de rol van CEO overgenomen. Wat zijn je belangrijkste verwachtingen voor 2026?
“De markt is volop in beweging en dat zorgt voor veel uitdagingen en kansen. 2026 zal voor de gehele branche bepalend zijn. Hoe het zich exact gaat ontwikkelen, dat kan ik niet met zekerheid zeggen. Er zal volgend jaar meer duidelijkheid zijn in de effecten van de verschuiving van de inlenersbeloning naar gelijkwaardige beloning waardoor we daar weer op kunnen anticiperen. Verder probeer ik me vooral te focussen op wat wel beïnvloedbaar is. Denk hierbij aan investeren in kwaliteit, structuur en de focus hebben op onze vakmensen en opdrachtgevers.”
3. Welke kansen en uitdagingen zie je voor de branche?
“De grootste uitdaging zit in de toenemende complexiteit: wet- en regelgeving, kostenontwikkelingen en een structureel krappe arbeidsmarkt. Tegelijkertijd liggen daar ook kansen. Ik vertrouw erop en geloof erin dat wanneer we transparant werken en onze kwaliteit voorop zetten, onze processen op orde hebben en investeren in langdurige relaties met zowel vakmensen als opdrachtgevers, we ons echt onderscheiden. De rol van het uitzendbureau verschuift steeds meer naar die van strategisch partner.”
Lees ook: 11 vragen aan Harm Wiertz: "Het is, in elke periode, van belang om samen met opdrachtgevers op te trekken"
4. Wat is momenteel de belangrijkste trend in de flexbranche?
“De professionalisering van de sector. Er wordt steeds meer gevraagd van bureaus: inhoudelijke kennis, compliance, data-inzicht en een duidelijke visie op goed werkgeverschap.”
5. Hoe kijken jullie aan tegen de WTTA?
“Wij kijken hier positief tegenaan. Wij zijn volledig voorstander van een rechtvaardige en zorgvuldige omgang met arbeidskrachten. Dat is waar wij als organisatie al jaren voor staan. De WTTA vraagt meer van de sector, maar draagt ook bij aan verdere professionalisering en een gelijker speelveld. Voor partijen die hun zaken op orde hebben, zien wij dit dan ook vooral als een bevestiging van de richting die we al volgen.”
6. Hoe gaan jullie om met de krapte op de arbeidsmarkt?
“Ons netwerk, opgebouwd in meer dan 32 jaar, is altijd een belangrijke pijler geweest en wordt alleen maar belangrijker. Dat combineren we met slimme inzet van data en technologie, zodat we gerichter en efficiënter kunnen werken. Tegelijkertijd zien we dat het vinden van de juiste vakmensen steeds meer investering vraagt dus die investering maken we dan ook.”
Lees ook: 11 vragen aan Jeroen van Kooij: "Door de verschuiving van de inzet van zzp’ers, wordt uitmuntend werkgeverschap nog belangrijker"
7. Hoe spreek je binnen een steeds veranderende arbeidsmarkt opdrachtgevers aan?
“Persoonlijk contact blijft voor mij essentieel. Wij vinden het belangrijk om zichtbaar te zijn en het gesprek aan te gaan, ook als niet alles al volledig duidelijk is. Juist in tijden van verandering geloven wij in transparantie en heldere communicatie. Door klanten tijdig mee te nemen in ontwikkelingen, bouwen we aan vertrouwen en duurzame samenwerkingen.”
8. Waar gaat je ondernemershart harder van kloppen?
“Dat zijn meerdere zaken: het elke dag een beetje beter doen, keuzes durven maken, nieuwe paden inslaan en verantwoordelijkheid nemen. Ondernemen is voor mij vooruitgang creëren die blijft, juist voor de lange termijn.”
9. In hoeverre vormt wet- en regelgeving een drempel?
“Aan de achterkant, in de administratie en berekeningen, brengt wet- en regelgeving zeker complexiteit met zich mee. Het vraagt om zorgvuldigheid en investering om alles correct in te richten. In het contact met klanten verandert er weinig of wordt het juist nog belangrijker om goed in contact te zijn met elkaar: daar blijven helderheid, betrouwbaarheid en partnership centraal staan.”
Lees ook: 11 vragen aan Sil Hoeve: "We moeten de pool aan geschikte specialisten vergroten"
10. Wat is jouw grootste succes tot nu toe?
“In de relatief korte periode dat ik deze rol vervul, vind ik het grootste succes dat we echt als team zijn gaan opereren. Met duidelijke focus, onderling vertrouwen en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dat vormt voor mij de basis voor alles wat we de komende jaren willen bereiken.”
11. Wat zijn je ambities voor de toekomst?
“Mijn ambitie is om Aditech structureel sterker achter te laten dan op het moment dat ik in deze functie ben gestapt. Als familiebedrijf staat continuïteit voor ons voorop. Dat betekent dat we bewust kiezen voor kwaliteit, verantwoordelijkheid nemen richting onze vakmensen en opdrachtgevers, en bouwen aan een organisatie waarin mensen met plezier werken.”
TWEE KEER PER WEEK
Flexmarkt Nieuwsbrief
Het laatste nieuws over de flexbranche en de best gelezen artikelen.
