De uitzendbranche bruist van de energie, innovatie en bijzondere verhalen. Om deze te delen, komt Flexmarkt.nl met een gloednieuwe rubriek: 11 vragen aan…. Hierin gaan we in gesprek met ondernemers om hun unieke inzichten, ervaringen en toekomstvisies te ontdekken. Dit keer Sil Hoeve, CEO bij The Specialist Group. “We hebben geen controle over de wet- en regelgeving dus het enige wat we kunnen doen is ons aanpassen en denken in kansen. Net als bij zeilen: als de wind draait, kun je klagen of je past je zeil aan.”
Aantal medewerkers: Intern heeft TSG op dit moment ca. 350 medewerkers
Hoeveel arbeidskrachten zenden jullie uit? We hebben op dit moment meer dan 3000 specialisten actief bij onze klanten in diverse technische sectoren
Wil je met jouw organisatie ook meedoen aan de rubriek ’11 vragen aan..’? Stuur dan een mailtje naar flexmarkt@vmnmedia.nl, dan nemen wij contact met je op.
Hoe kijken jullie terug op afgelopen jaar?
“2024 was een moeilijk jaar, maar hebben we uiteindelijk prima afgesloten. In Nederland zien wij toch uitdagende omstandigheden met name in de sector industrie. We merken de impact van hoge energieprijzen en onzekerheden rondom wet- en regelgeving, waardoor investeringsbeslissingen bij veel klanten tijdelijk on hold staan en er inmiddels zelfs een paar klanten hun productiefaciliteit (tijdelijk) hebben gesloten. Dat is natuurlijk heel vervelend voor de werknemers van die bedrijven en onze specialisten die daar projecten doen.”
Welke kansen verwacht je voor aankomend jaar?
“De kansen verschillen per land en sector. In Nederland blijft het voorlopig afwachten of bedrijven hier gaan investeren of ervoor kiezen om het werk verplaatsen naar landen met gunstigere voorwaarden. In Duitsland verwachten we veel investeringen om de energietransitie verder te stimuleren – dit biedt kansen voor ons. Verder ontstaat op de lange termijn door vergrijzing in West-Europa een tekort aan technische specialisten. Om aan de vraag te voldoen is de instroom van internationaal talent essentieel. Daarom hebben we recent NLIST, een detacheringsbureau dat gespecialiseerd is in het ondersteunen van internationale technici en ingenieurs bij een nieuwe carrière in Nederland, aan The Specialist Group toegevoegd.”
Welke uitdagingen zie je voor de branche in 2025?
“De branche blijft te maken hebben met frequente wijzigingen van wet- en regelgeving. Voor zowel specialisten, klanten als intermediairs zou meer stabiliteit welkom zijn.”
Hoe ga je om met de krapte op de gespecialiseerde arbeidsmarkt in West-Europa?
“We moeten de pool aan geschikte specialisten vergroten. Via ons label STAR richten we ons vanuit het kantoor in Antwerpen op het werven van internationale, hooggekwalificeerde specialisten. Daarnaast is NLIST gespecialiseerd in de detachering van internationale technische specialisten, met een focus op Zuid-Afrika. Zuid-Afrikaanse specialisten worden erg gewaardeerd op de Europese arbeidsmarkt vanwege hun taalvaardigheid, werkethiek en hoge opleidingsniveau.
Daarnaast hebben we in samenwerking met klanten en opleidingsinstituten traineeships ontwikkeld. Hierbij worden jonge technische talenten in twee jaar tijd opgeleid en begeleid door ervaren specialisten binnen onder meer de disciplines werkvoorbereiding, planning, project leider en pipeliner. Afgelopen drie jaar hebben we middels deze traineeships ruim 250 specialisten laten instromen bij onze klanten.”
Waarom past NLIST bij The Specialist Group?
“Samen met NLIST bieden we onze klanten een nog completer aanbod aan specialisten. Daardoor kunnen wij meer leverzekerheid bieden en worden wij een betere partner voor onze klanten. NLIST beschikt over een onderscheidende propositie en heeft zich mooi en stabiel ontwikkeld – volgens Financial Times is het zelfs het snelst groeiende bedrijf van Nederland en behoort het bij de Top 50 van de 1000 snelst groeiende Europese bedrijven. Door het internationale netwerk van NLIST te combineren met ons uitgebreide klantenbestand, versterken we elkaar. Naast deze strategische voordelen, hechten wij ook veel waarde aan de sterke culturele fit met NLIST.”
In hoeverre zijn acquisities onderdeel van de groeistrategie van The Specialist Group?
“We zijn voortdurend op zoek naar manieren om onze dienstverlening te verbeteren en in te spelen op de toenemende vraag naar technisch personeel in West-Europa, met name op het gebied van de energietransitie en verduurzaming van bestaande industrieën. Groei door overnames is daarbij geen doel op zich. Een overnamekandidaat moet niet alleen operationeel maar juist ook cultureel goed bij ons passen. Wij willen geen logge tanker worden, maar wij willen een wendbare vloot van zelfstandige specialistische schepen blijven. Daarom blijven over het algemeen bedrijven binnen The Specialist Group opereren onder hun eigen label. Hoewel al onze labels dezelfde kernwaarden delen, hechten wij er veel waarde aan dat elk label zijn eigen unieke propositie en cultuur behoudt.”
Lees ook: 11 vragen aan René Louwers: “Ik wil een serieuze bijdrage leveren aan de tekorten op de arbeidsmarkt”
Hoe spreek je binnen een steeds veranderende arbeidsmarkt klanten aan?
“In een steeds veranderende arbeidsmarkt spreken wij klanten aan door hard te werken en alles eraan te doen om te blijven leveren. Dankzij het brede, specialistische en diverse netwerk van onze labels beschikken wij over een grote pool van zowel lokale als internationale specialisten, waardoor wij klanten continue kunnen voorzien van de juiste technische expertise. Ook vanwege onze diversifiëring kunnen wij onze specialisten uitdagende projecten en kansen bieden in verschillende sectoren en landen. Dat wordt door specialisten en klanten gewaardeerd.”
Waar gaat je ondernemershart harder van kloppen?
“Mijn hart gaat sneller kloppen van uitdagingen, omdat je dan op een creatieve manier naar oplossingen kunt zoeken. Ik krijg energie door samen met mijn collega’s te sleutelen aan oplossingen en ideeën die ons bedrijf sterker maken en waarmee we nog meer waarde kunnen toevoegen voor onze specialisten en klanten. Als alles alleen maar op rolletjes zou lopen, is dat prettig maar in mijn ogen ook een beetje saai.”
In hoeverre vormt wet- en regelgeving een drempel voor The Specialist Group?
“Wet- en regelgeving vormt voor ons geen directe drempel, maar het wordt wel steeds ingewikkelder. Daar sta ik pragmatisch in. We hebben geen controle over de wet- en regelgeving dus het enige wat we kunnen doen is ons aanpassen en denken in kansen. Net als bij zeilen: als de wind draait, kun je klagen of je past je zeil aan. Wij kiezen ervoor om het zeil aan te passen. Daarnaast zorgt wet- en regelgeving voor een eerlijk speelveld tussen concurrenten. Het mag wat mij betreft alleen wat duidelijker.”
Wat is je grootste succes tot nu toe?
“Ik ben enorm trots op de werkcultuur die we bij The Specialist Group hebben opgebouwd. We leggen de lat hoog, maar blijven nuchter en no-nonsense, daarbij is er altijd ruimte voor plezier. Veel van onze collega’s werken hier al jarenlang omdat ze het erg naar hun zin hebben en zich kunnen ontwikkelen. Daar geniet ik van. Uiteindelijk zijn een fijne werksfeer en enthousiaste collega’s de basis voor de successen die we als organisatie behalen.”
Wat zijn je ambities voor de toekomst?
“Op dit moment hebben we meer dan 3000 specialisten werkzaam bij onze klanten. We streven ernaar dit aantal tegen 2030 te verdubbelen. Dat is een mooie ambitie – maar niet tegen elke prijs. Ik kies liever voor gecontroleerde, stabiele groei met behoud van onze kernwaarden. Groei is pas echt succesvol als we daarbij onze eigen cultuur, platte structuur en no-nonsense mentaliteit behouden. Groei is geen doel op zich. Het moet ons ook echt sterker en duurzamer maken. Ik zie liever iets minder groei en een sterk bedrijf dan een grotere maar instabiele organisatie. Belangrijk voor groei is ook dat wij daardoor onze specialisten en interne medewerkers meer internationale mogelijkheden kunnen bieden.”
Lees ook: SNCU focust op 3.000 uitzendbureaus zonder zelfregulering
