People 21 werkt met ruim 3000 internationale medewerkers, waarvan het bedrijf er 2500 zelf huisvest. Voor algemeen directeur Jasper Molendijk is het belangrijk om te laten zien hoe het in de praktijk gaat. Van zorgvuldig recruitment tot moderne woonlocaties en strikte normering. In dit interview reageert hij op actuele discussies en hardnekkige vooroordelen over uitzendbureaus en arbeidsmigranten.
Tekst: Floris Visman
De huisvesting van internationale medewerkers ligt maatschappelijk onder een vergrootglas. Voor People 21 is die verantwoordelijkheid een bewuste keuze, zegt Molendijk. “We huisvesten 2500 mensen en doen dat grotendeels in eigen beheer. Dat doen we omdat we zeker willen weten dat mensen goed, veilig en prettig wonen.” Het bedrijf transformeerde onlangs een jarenlang leegstaand kantoorpand aan de Deltaweg in Vlaardingen tot moderne woningen voor 170 mensen. “Alle instanties, van SNF tot de gemeente, noemden dit hoe het zou moeten zijn. Dat bevestigt voor ons dat we op de goede manier bezig zijn.”
Daarnaast werkt People 21 samen met gecertificeerde huisvestingspartners zoals HomeFlex. “Alles is SNF-gecertificeerd. Alle partijen die er iets van moeten vinden zien dat het voldoet.”
Bij People 21 hoeven werknemers hun woning niet te verlaten als het werk stopt. “We gaan in gesprek over wat iemand wil. Nieuw werk, overstap naar een andere sector, of terug naar huis. Dat proces duurt meestal vier weken. In die periode blijft iemand gewoon in zijn woning. Je moet mensen niet onder druk zetten, maar begeleiden.”
Geen winstmodel, geen afhankelijkheid
Vakbond FNV stelt dat sommige uitzendbureaus huur en loon koppelen en zo werknemers afhankelijk maken. Molendijk herkent zich daar totaal niet in. “In het verleden kon je nog verdienen aan huisvesting, maar met de huidige regels kan dat simpelweg niet meer. Die rekensommen kloppen niet. Wij verdienen niet op huisvesting. Nooit gedaan ook.”
Werknemers moeten bovendien altijd instemmen met inhoudingen. “Als ze het niet willen, is dat geen enkel probleem. Dan vindt de overdracht alleen niet plaats. Maar dwang of afhankelijkheid, dat klopt gewoon niet.”
Vooroordelen raken hem. “Het beeld dat arbeidsmigranten uitgeknepen worden, steekt mij. Wij houden ons aan alle normen. Niet meer dan twee personen per kamer, prijs-kwaliteit, maximaal 25 procent van het wettelijk minimumloon. Dat zijn duidelijke kaders. Het is jammer dat een klein deel van de markt het beeld bepaalt.”
Lees ook: Kamer verdeeld over tijdpad afbouw looninhouding arbeidsmigranten
Recruitment met aandacht en transparantie
People 21 investeert veel in een zorgvuldig wervingsproces, vertelt Molendijk. Dat begint al in het eigen kantoor in Letland, een van de twaalf eigen kantoren in het buitenland. “We hebben daar drie medewerkers die rekruteren. Zij laten kandidaten beeldmateriaal zien van verschillende sectoren. Techniek, glastuinbouw, vleesverwerking en chauffeur. “Zo ziet iemand precies waar hij terecht kan komen.”
Ook klanten reizen regelmatig naar Letland om kandidaten te ontmoeten. “Dat geeft wederzijds vertrouwen. Daarna laten we zien waar iemand gaat wonen en hoe het transport werkt. Pas als alles duidelijk is, zetten we samen de handtekening. Transparantie voorkomt teleurstellingen.”
Actualiteit: beleid staat soms ver van de praktijk
Het politieke debat over arbeidsmigratie is volgens Molendijk belangrijk, maar de afstand tot de realiteit is groot. “Ik was gisteren bij acht ondernemers, samen met iemand van de SER. Die zei dat het in de praktijk toch echt anders gaat dan in de rapporten staat. Dat hoor ik vaker.”
Zijn oproep aan politiek en gemeenten is helder. “Kom kijken hoe het in het echt werkt. Er worden regels bedacht die de goede partijen al naleven. Maar de slechte partijen leven ze niet na. Hoe meer regels er komen, hoe groter de groep die ze niet volgt.”
Hij ziet wel positieve ontwikkelingen, zoals convenanten met gemeenten. “De Deltaweg in Vlaardingen laat zien dat het anders kan. Met duidelijke afspraken, goede samenwerking en concrete projecten.”
Ook over de invoering van de Wtta is hij enthousiast. “Fantastisch dat het erdoor is. De partijen die al SNA gecertificeerd zijn en lid zijn van de ABU of NBBU, willen als eerste gecontroleerd worden. Dat zijn er zo’n 2000. Maar de naar schatting 17.000 niet-gecertificeerde bedrijven zouden eigenlijk eerst moeten komen. Daar zit de grootste winst.”
“Zorg dat regels worden gehandhaafd en pas ze praktisch toe”
Eén boodschap aan beleidsmakers
Wat moet er volgens hem vooral beter? Molendijk twijfelt geen seconde. “Zorg dat regels worden gehandhaafd en pas ze praktisch toe. De goede partijen doen al wat moet. De slechte niet. Als je verschil wilt maken voor arbeidsmigranten, begin dan daar.”
Lees ook: Bruno Bruins beoogd nieuwe voorzitter van de ABU
