Werkgevers richten hun HR-beleid steeds vaker op het ontwikkelen, behouden en duurzaam inzetbaar houden van bestaande medewerkers. Dat blijkt uit het HR-Trendonderzoek 2026 van adviesbureau Berenschot, waaraan ruim 900 HR-professionals deelnamen. Volgens de respondenten verschuift de aandacht geleidelijk van het aantrekken van nieuwe medewerkers naar het beter benutten van talenten die al binnen de organisatie aanwezig zijn.
De ontwikkeling hangt volgens Berenschot samen met de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt. Organisaties zoeken daardoor niet alleen naar nieuwe medewerkers, maar kijken ook nadrukkelijker naar de vaardigheden en ontwikkelmogelijkheden van hun huidige personeel.
Werving zakt op de prioriteitenlijst
Volgens het onderzoek neemt het relatieve belang van werving en selectie af ten opzichte van andere HR-thema’s. Werving en selectie staat in 2026 op de vijfde plaats van de prioriteitenlijst van HR-professionals. Voor 2027 verwachten respondenten zelfs dat het onderwerp buiten de top vijf van HR-prioriteiten valt.
De belangrijkste aandachtspunten zijn volgens het onderzoek momenteel inzetbaarheid, vitaliteit en verzuim, gevolgd door leren en ontwikkelen en strategische personeelsplanning. Dat betekent niet dat de behoefte aan nieuwe medewerkers verdwijnt. Wel laat het onderzoek zien dat HR-professionals verwachten dat organisaties meer aandacht zullen besteden aan het behoud en de ontwikkeling van bestaande medewerkers.
Van functies naar vaardigheden
Een belangrijke trend in het onderzoek is de opkomst van zogenoemd skillsgericht organiseren. Daarbij kijken werkgevers minder naar functies en functietitels en meer naar de vaardigheden die medewerkers bezitten of kunnen ontwikkelen. Volgens Berenschot sluit die benadering beter aan bij een arbeidsmarkt waarin werkzaamheden veranderen en organisaties zich sneller moeten aanpassen aan nieuwe omstandigheden.
Ook binnen strategische personeelsplanning verschuift de aandacht volgens de onderzoekers steeds vaker van het voorspellen van toekomstige functies naar het in kaart brengen van vaardigheden die organisaties in de toekomst nodig denken te hebben.
Lees ook: Mijnsbergen (Flextra Groep) over regeldruk, vakmanschap en kloof met Den Haag: “Goede vakmensen liggen niet voor het oprapen”
Toekomstige competenties centraal
Meer dan de helft van de deelnemende organisaties noemt het plannen van toekomstige vaardigheden en competenties als belangrijk doel van strategische personeelsplanning. Samenwerking, sociale vaardigheden en wendbaarheid worden daarbij het vaakst genoemd als belangrijke competenties voor de toekomst.
Opvallend is dat kunstmatige intelligentie volgens Berenschot wel steeds vaker wordt toegepast binnen organisaties, maar nog beperkt wordt meegenomen in strategische personeelsplanning. Het adviesbureau wijst erop dat technologische ontwikkelingen uiteindelijk ook invloed kunnen hebben op de vaardigheden die organisaties van medewerkers vragen.
Investeren in behoud van personeel
De prominente positie van inzetbaarheid, vitaliteit en verzuim laat volgens Berenschot zien dat werkgevers steeds meer aandacht besteden aan het behoud van medewerkers. Volgens het onderzoek zet 67 procent van de organisaties in op het verder opleiden van bestaande medewerkers. Daarnaast probeert 47 procent uitstroom te beperken door meer aandacht te besteden aan motivatie en betrokkenheid.
Berenschot signaleert dat inzetbaarheid hierdoor steeds vaker wordt benaderd als onderdeel van aantrekkelijk werkgeverschap en niet uitsluitend als middel om verzuim te voorkomen.
Flexmarkt Nieuwsbrief
Het laatste nieuws over de flexbranche en de best gelezen artikelen.
Relevantie voor de flexmarkt
Voor arbeidsmarktintermediairs laat het onderzoek zien welke thema’s momenteel hoog op de agenda staan van HR-professionals. Als de geschetste ontwikkeling zich doorzet, kunnen ontwikkeling, omscholing, interne mobiliteit en skillsmatching een grotere rol gaan spelen in de manier waarop organisaties omgaan met personeelstekorten.
Tegelijkertijd betekent de lagere positie van werving en selectie niet automatisch dat de vraag naar personeel afneemt. De resultaten geven vooral inzicht in de prioriteiten die HR-professionals stellen binnen hun organisaties en vormen geen voorspelling van de toekomstige arbeidsmarktontwikkeling.
Bekijk hier het HR-trendonderzoek.
Lees ook: UWV: voegers, dierenartsassistenten en budgetconsulenten steeds kansrijker
