Ruim de helft van de werkenden in Nederland zou hun huidige baan verlaten als zij elders tien procent meer salaris kunnen verdienen. Dat blijkt uit onderzoek van consultancybureau Growth United onder 1.106 werknemers in loondienst, uitgevoerd door Panelwizard.
Volgens het onderzoek zegt 58 procent van de werkenden bereid te zijn van werkgever te wisselen bij een loonsverhoging van tien procent. Naast salaris speelt ook waardering een belangrijke rol in de loyaliteit van werknemers. Zo geeft 73 procent van de potentiële overstappers aan dat een gevoel van onderwaardering een reden kan zijn om een andere baan te zoeken.
Gevoel van waardering verschilt per organisatiegrootte
Het gevoel van onderwaardering komt volgens het onderzoek vaker voor bij werknemers van grotere organisaties. Van de medewerkers bij bedrijven met meer dan duizend werknemers voelt 49 procent zich niet op waarde geschat. Bij kleinere organisaties met elf tot vijfentwintig medewerkers ligt dat aandeel met 39 procent lager. Volgens Arian Eland, oprichter van Growth United, speelt zichtbaarheid daarbij een rol. In grotere organisaties verdwijnen individuele prestaties sneller uit beeld, waardoor erkenning minder vanzelfsprekend is.
Beloning niet enige reden om te vertrekken
Hoewel beloning een belangrijke factor blijft, noemt 32 procent van de potentiële overstappers dat zij vinden dat hun werk onvoldoende wordt beloond. Ook andere factoren spelen een rol bij de keuze om te blijven of te vertrekken. Zo zegt driekwart van de respondenten zich sterker verbonden te voelen met collega’s dan met de organisatie zelf. Tegelijkertijd ligt juist onder deze groep het aandeel dat overweegt te vertrekken hoger, namelijk 61 procent. Werknemers die zich verbonden voelen met de missie van hun organisatie zijn minder geneigd om van baan te wisselen.
Betrokkenheid bij organisatiemissie
Hoewel 88 procent van de respondenten aangeeft te weten waar hun organisatie voor staat, voelt bijna een derde zich niet persoonlijk verbonden met de missie. Volgens Growth United laat dit zien dat organisaties niet alleen duidelijk moeten communiceren over hun strategie, maar er ook voor moeten zorgen dat medewerkers die visie in hun dagelijkse werk herkennen. Volgens Eland kan een gebrek aan erkenning en betrokkenheid ertoe leiden dat werknemers sneller openstaan voor een overstap, zelfs wanneer het verschil in salaris relatief beperkt is.
Lees ook: Ronald Bruins: “Diepe buiging voor de flexondernemer”
