Ondanks de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt, passen veel werkgevers hun arbeidsvoorwaarden nauwelijks aan. Slechts 19 procent van de organisaties kiest ervoor om hun aanbod te moderniseren om nieuw personeel te trekken. Dat blijkt uit onderzoek van Brightmine onder 420 hr-professionals.
De traditionele bonus blijft onverminderd populair: 68 procent van de werkgevers biedt deze nog altijd aan. Daarmee lijken werkgevers vooral vast te houden aan klassieke beloningsinstrumenten, terwijl werknemers juist steeds meer waarde hechten aan voorwaarden die hun werkgeluk en persoonlijke ontwikkeling versterken.
Total reward-strategie nog nauwelijks toegepast
Een mogelijke oplossing ligt in de zogenoemde total reward-strategie. Daarbij worden harde arbeidsvoorwaarden (zoals salaris en bonussen) gecombineerd met zachtere elementen, zoals opleidingsmogelijkheden, vitaliteit, gezondheid en een goede werk-privébalans. Toch maakt slechts 8 procent van de organisaties hier al gebruik van; nog eens 11 procent is van plan dit in de toekomst te doen.
Flexibele werktijden winnen terrein
Onder de organisaties die wél inzetten op modernere arbeidsvoorwaarden zijn flexibele werktijden veruit het populairst (71 procent). Ook wordt er vaker aandacht besteed aan mentale gezondheid (45) en het stimuleren van gezond gedrag (44 procent). Andere populaire wensen onder werknemers blijven echter onderbelicht. Zo biedt 92 procent van de werkgevers géén onbeperkt verlof aan of overweegt dit niet. Betaalde sabbaticals (89 procent) en werken vanuit het buitenland (63 procent) worden eveneens nauwelijks aangeboden.
“Relatief weinig werkgevers passen voorwaarden aan”
Sacha Luijkx, Head of Content bij Brightmine: “Het is opvallend dat, ondanks het aanhoudende personeelstekort, relatief weinig werkgevers hun arbeidsvoorwaarden aanpassen om nieuw talent aan te trekken. Medewerkers kijken vandaag de dag namelijk niet alleen meer naar de traditionele beloningsvoorwaarden, maar richten zich juist steeds vaker op secundaire arbeidsvoorwaarden. Om hen hierbij tegemoet te komen, is het belangrijk om in kaart te brengen welke arbeidsvoorwaarden voor medewerkers cruciaal zijn. Denk hierbij aan ontwikkelmogelijkheden, aantal dagen verlof en een goede werk-privébalans. Vervolgens kun je een total reward-strategie ontwikkelen waarin de juiste arbeidsvoorwaarden samenkomen die voldoen aan de behoeften van het bedrijf en de werknemers. Hiermee creëer je niet alleen een aantrekkelijker werkgeversimago, maar bouw je ook aan duurzame betrokkenheid en loyaliteit – precies wat organisaties nodig hebben in deze krappe arbeidsmarkt.”
Met de huidige arbeidsmarktkrapte lijkt de vraag of werkgevers hun beleid moeten moderniseren dan ook urgenter dan ooit.
Lees ook: Aantal overtredingen malafide uitzendbureaus groeit, sluiproute populair
