Hoewel organisaties jong talent waarderen om hun bijdrage in teams, krijgen jonge professionals nog beperkt een strategische rol. Slechts 22 procent van de organisaties ziet jong talent als potentiële kandidaten voor sleutelposities. Ook wordt deze groep nog weinig betrokken bij strategische vraagstukken.
Dat blijkt uit onderzoek van Ormit Talent onder 573 managers en directieleden in Nederland en België.
Waardering voor bijdrage, minder voor leiderschapspotentieel
Uit het onderzoek blijkt dat organisaties jong talent vooral waarderen om hun directe bijdrage aan het werk. Zo noemt 34 procent van de respondenten verjonging van het personeelsbestand als belangrijk voordeel. Daarnaast noemt 33 procent frisse perspectieven en innovatie, en 31 procent de motivatie en leerbereidheid van jonge professionals. Tegelijkertijd blijft hun rol vaak beperkt tot uitvoerende functies. Hoewel organisaties het potentieel van jong talent erkennen, krijgen jonge medewerkers volgens het onderzoek nog relatief weinig kansen om door te groeien naar management- of sleutelposities.
Doorgroei naar management blijft lastig
De doorgroeimogelijkheden voor jong talent krijgen in het onderzoek de laagste waardering van alle onderzochte thema’s. Organisaties geven zichzelf voor de ontwikkeling van jonge professionals richting management een gemiddelde score van 6,8.
Volgens het onderzoek hangt dit samen met uitdagingen rond begeleiding en ontwikkeling. Zo noemt 30 procent van de respondenten de intensieve begeleiding of mentoring die jong talent nodig heeft als een belangrijk knelpunt. Daarnaast wijst eenzelfde aandeel op de beperkte werkervaring van jonge professionals, wat kan leiden tot een langere inwerktijd.
Soft skills belangrijk voor toekomstig leiderschap
Opvallend is dat organisaties juist veel waarde hechten aan vaardigheden die sterk samenhangen met leiderschap. Respondenten noemen onder meer veranderkracht, samenwerken, overzicht houden, verbindend vermogen en het functioneren in complexe organisaties als belangrijke kwaliteiten van jong talent.
Volgens Ingrid van Tienen, Director bij Ormit Talent, wordt dat potentieel nog onvoldoende benut. “Organisaties herkennen leiderschapspotentieel in jong talent, maar creëren nog onvoldoende ruimte om dat potentieel te laten groeien. Toekomstbestendig ondernemen vraagt om meer lef: investeer in begeleiding, geef ruimte voor verantwoordelijkheid en betrek jonge professionals structureel bij strategische besluitvorming.”
Onderzoek onder managers en directieleden
Het onderzoek is uitgevoerd door marktonderzoeksbureau Markteffect in opdracht van Ormit Talent. In totaal namen 573 managers en directieleden uit organisaties met 250 of meer medewerkers in Nederland en België deel. De respondenten zijn werkzaam in uiteenlopende sectoren, waaronder IT en technologie, overheid, zakelijke dienstverlening, industrie en financiële dienstverlening.
Lees ook: Randstad: kabinet moet plannen toetsen aan ‘arbeidsbegroting’
