Een nieuwe subsidieregeling biedt werkgevers een financiële tegemoetkoming voor de extra begeleiding van statushouders op de werkvloer. Wanneer gaat deze regeling in, hoe vraag je de subsidie aan en om welke bedragen en voorwaarden gaat het?
Met de Subsidieregeling Ondersteuning Werkgevers Inzet Statushouders (Sowis) wil het ministerie van SZW werkgevers stimuleren om statushouders duurzaam in dienst te nemen. De subsidie is gericht op het verkleinen van taal- en cultuurverschillen. Daarin schuilt meteen de eerste voorwaarde: bij de aanvraag dien je als werkgever een activiteitenplan in te leveren, waarin je aangeeft hoe de (organisatie)cultuur wordt bijgebracht en hoe de Nederlandse taal en vaktaal op de werkvloer wordt geleerd.
Daarnaast zegt de aanvrager van de subsidie toe de statushouder(s) een (leer-)arbeidsovereenkomst aan te bieden voor minimaal 20 uur per week, voor ten minste een jaar. Voor maximaal vier statushouders is dan een maximale subsidie van 24.000 euro beschikbaar. Werkgevers kunnen voor de eerste statushouder 8.000 euro aanvragen, voor de tweede 6.000 euro en voor de derde en vierde ieder 5.000 euro.
De subsidie kan worden aangevraagd voor statushouders die vanaf 1 januari 2024 in dienst zijn getreden, of voor statushouders die nog niet eerder in dienst zijn geweest. Het Subsidieportaal is hiervoor geopend van 2 september (9.00 uur) tot en met 30 september.
Sowis-webinar: vragen en antwoorden
Op donderdag 1 augustus spraken het ministerie, het Landelijk Werkgeversservicepunt en twee werkgevers over de subsidieregeling in een webinar. Hierin kwamen verschillende onderwerpen aan bod die nog niet waren opgenomen in de veelgestelde vragen over de regeling. Flexmarkt keek en schreef mee.
Is een statushouder hetzelfde als een arbeidsmigrant?
“Nee”, zegt Remco Geerts, adviseur bij het Landelijk Werkgeversservicepunt Gemeenten. “Statushouders zijn vluchtelingen, een arbeidsmigrant kiest heel bewust om hier te komen voor werk en kan ook weer terugkeren.”
“Een statushouder is een vluchteling met een verblijfsvergunning asiel bepaalde tijd”, vult Coen Bouricius, senior beleidsmedewerker bij het ministerie van SZW, aan.
Waarom verschillen de bedragen bij het aantal statushouders?
“Dat heeft te maken met ontwikkelkosten”, zegt Bouricius. “Je moet als werkgever eerst het traject bedenken en opzetten, en de organisatie erop voorbereiden. Die kosten per statushouder dalen naarmate je meer mensen begeleidt. Let wel: de subsidie is niet kostendekkend. De werkgever moet zelf ook investeren, daarom is de arbeidsovereenkomst een voorwaarde.”
Hoe bereid je de aanvraag voor?
Bouricius geeft tips: “Start tijdig met werven en met nadenken over hoe je de begeleiding wilt inrichten. Raadpleeg de website uitvoeringvanbeleidszw.nl, waar meer informatie staat over de aanvraag. Lees de handreiking ‘begeleiding statushouders’, met praktische tips voor het opstellen van een activiteitenplan. En check bij regionale werkgeversservicepunten welke ondersteuning zij kunnen bieden.”
Lees ook Werven van bijzondere doelgroepen: ‘Met alleen de officiële kanalen kom je er niet’
Welke ervaringen hebben ondernemers met het werken met statushouders?
“Taal is natuurlijk een uitdaging, maar daarin leer je je weg kennen”, zegt Yasin Kiliç, managing director van Niyata Groep. “Je leert mensen kennen, leert wat ze nodig hebben. Wij hebben onze medewerkers op een laagdrempelige manier het vakjargon kunnen aanleren. Dankzij de herhaling ging het ze heel gemakkelijk af om dit aan te leren.
“Je moet wel beseffen dat er ook iets van je wordt gevraagd. Statushouders hebben wel bagage, daarmee moet je kunnen omgaan. Maar met een open cultuur kun je de stress bij deze collega’s wegnemen, waardoor zij zich kunnen concentreren op het werk. Cultuurverschillen zijn goed op te pakken met een buddysysteem, waarmee wij werken. Inmiddels is bij ons de eerste lichting al een nieuwe lichting aan het ondersteunen, zowel professioneel als op privégebied. Je krijgt er veel voor terug: de loyaliteit van deze medewerkers is heel hoog, ze zijn heel dankbaar voor de kans om een nieuw bestaan op te bouwen.”
Die dankbaarheid en loyaliteit ziet ook Simone Koot, eigenaar van Menskracht Advies. Ze merkt wel dat werkgevers vaak huiverig zijn. “Ze zijn meestal heel enthousiast over het idee, maar durven het vaak toch niet aan omdat het ingewikkeld en eng is. Vooral de taal wordt vaak als probleem gezien. Het kan voor een statushouder natuurlijk ook heel moeilijk zijn om zijn weg te vinden in de taal en de ongeschreven regels van een bedrijf of cultuur. Daarom is dat buddysysteem ook zo’n goed idee.”
Wat gebeurt er als de statushouder ontslag neemt?
Bouricius: “De werkgever heeft een meldplicht om veranderingen te melden. Maar de subsidie wordt in dit geval niet teruggevorderd; die kan ook worden ingezet voor een andere statushouder. Maar de activiteiten moeten wel binnen twee jaar worden uitgevoerd.”
Hoelang duurt het voordat je weet of je aanvraag wordt goedgekeurd?
“Dat weet je uiterlijk aan het einde van dit jaar”, legt Bouricius uit. “Maar de aanvragen worden meteen in behandeling genomen zodra ze binnenkomen. First come, first serve.”
Kun je subsidie aanvragen voor statushouders die bij jou gedetacheerd zijn?
“Nee, dat kan niet”, zegt Bouricius. “Werkgevers moeten zelf een arbeidscontract met de statushouder afsluiten. We gaan echt voor die duurzame inzet.”
Hoe werf je bijzondere doelgroepen zoals statushouders?
Lees: ‘Met alleen de officiële kanalen kom je er niet’
