Terwijl de jaarlijkse Pride in Amsterdam in volle gang is, laat nieuw onderzoek van de Baak zien dat jongvolwassen werknemers in Nederland steeds meer waarde hechten aan zichtbaarheid en inclusie op de werkvloer. Maar juist dat staat onder druk: minder trainingen, terughoudendere communicatie en leiderschap dat zich terugtrekt uit het diversiteitsbeleid.
Hoewel 64 procent van deze groep aangeeft dat diversiteit en inclusie belangrijker is dan ooit, merkt een aanzienlijk deel op dat bedrijven minder open communiceren, minder investeren in trainingen en voorzichtiger omgaan met inclusief beleid dan voorheen.
Benieuwd naar meer flexnieuws? Schrijf je dan nu in voor de nieuwsbrief
Minder trainingen, minder communicatie
De onderzoeksresultaten wijzen op een duidelijke trend: waar jongvolwassenen inclusie als basisvoorwaarde zien, lijkt het beleid in organisaties juist te vertragen:
-
28 procent ziet dat de werkgever terughoudender communiceert over inclusie.
-
23 procent ervaart een vermindering in DEI-trainingen.
-
25 procent ziet dat bedrijven vaker afzien van positieve discriminatie.
Ongemak om je uit te spreken
Niet alleen het beleid verandert; ook het gevoel van veiligheid op de werkvloer staat onder druk. Jongvolwassen werknemers vinden het lastig om hun stem te laten horen over gevoelige thema’s:
-
29 procent vindt het moeilijk zich uit te spreken over gender- en seksuele diversiteit.
-
26 procent voelt zich ongemakkelijk bij onderwerpen als feminisme, man-vrouwverhoudingen en emancipatie.
Maatschappelijke druk en zorgen over koers bedrijven
Waar DEI-beleid voorheen vooral werd gestuurd door wetgeving (20 procent) of interne kernwaarden (22 procnet), denkt inmiddels 25 procent van de jongvolwassenen dat vooral mondiale maatschappelijke ontwikkelingen bepalend zijn voor het diversiteitsbeleid van hun organisatie.
Daarmee nemen ook de zorgen toe: 21 procent van de ondervraagden maakt zich zorgen over de toekomst van diversiteit en inclusie op de werkvloer. Deze zorgen weerspiegelen een bredere internationale trend, zoals zichtbaar in onder andere de Verenigde Staten, waar DEI-beleid steeds vaker onder druk komt te staan.
Kansen voor sterk leiderschap
Volgens Iris Vrolijks, Programmamanager Maatschappelijk Leiderschap bij de Baak, vraagt deze nieuwe realiteit om ander leiderschap: “De maatschappelijke tegenstellingen worden steeds zichtbaarder – en die laten ook de werkvloer niet onberoerd. Dat vraagt om leiders die richting geven zonder te polariseren.”
Tegelijkertijd ziet Vrolijks ook kansen in deze spanningen: “In organisaties waar ruimte is voor verschil en spanningen niet worden gemeden, ontstaat juist de mogelijkheid om tot betere beslissingen en innovatie te komen. De nieuwe generatie werknemers verlangt naar leidinggevenden die met integriteit én empathie het gesprek durven aangaan en de kracht van diversiteit echt benutten.”
Zichtbaar inclusief leiderschap
De resultaten van het onderzoek van de Baak tonen een duidelijke kloof: waar jonge werknemers openheid en actie verwachten, kiezen veel organisaties voor voorzichtigheid. Voor werkgevers in een krappe arbeidsmarkt is dit een belangrijk signaal. Zichtbaar inclusief leiderschap is niet alleen maatschappelijk relevant, maar ook een sleutel tot het aantrekken én behouden van jong talent.
Lees ook: Vacatureaanbod daalt met 8 procent: zorgsector schreeuwt om personeel
