Delegeren is het toevertrouwen van een deel van jouw taak als manager aan iemand anders (meestal een teamlid), met daarbij de verantwoordelijkheid voor het resultaat, en de bevoegdheid die nodig is om de taak uit te voeren. Delegeren is dus niet het geven van een aantal instructies en vervolgens de uitvoering strak in handen houden.

Bedenk bij delegeren eerst welke taken je wilt delegeren, wat het resultaat is dat je wilt behalen en tot welk niveau je wilt delegeren.