De uitdagingen in de flexbranche zijn niet mals. Niet alleen zijn er de schommelingen in de markt waar flexorganisaties op moeten inspelen. Er rust ook de taak om het kennisniveau van de flexwerker op peil te houden. Hoe zorg je ervoor dat het kennisniveau van je personeel altijd aansluit bij de vragen vanuit de markt?
USG People, de gemeente Almere en DOORZAAM hebben de handen ineengeslagen. Met ‘Alles-in-1 voor Uitzendkrachten’ willen ze de duurzame inzetbaarheid van de uitzendkrachten van USG vergroten.
Driessen wil haar flexkrachten meer zekerheid bieden. Zeker in coronatijd verdienen zij dat. Daarom doet de uitzender een ‘werkbelofte’ aan haar flexkrachten.
Bijna alle uitzendkrachten willen graag meer leren, op het werk, via trainingen, een cursus of van een collega.
Dat blijkt een onderzoek door door DOORZAAM
DOORZAAM, het fonds voor de duurzame inzetbaarheid, heeft al 64 intercedenten opgeleid tot Specialist Duurzame Inzetbaarheid.
STAF en STOOF zijn opgegaan in nieuwe stichting: DOORZAAM.
Vier brancheorganisaties, waaronder de ABU, hebben het aanstaande kabinet en sociale partners een plan aangeboden voor ‘een leven lang ontwikkelen’. Hierdoor kunnen mensen onafhankelijk van contract, werkgever of overheidsregeling zelf de regie voeren over hun loopbaan. Dit zou hun inzetbaarheid ten goede komen.
Investeren in duurzame inzetbaarheid van flexwerkers leidt tot minder verzuim en een hoger rendement voor opdrachtgever en intermediair. ‘Werkgevers, treed in overleg met je flexwerkers en investeer naar behoefte.’
Volgens Guido Welter staat duurzame inzetbaarheid van flexwerkers nog steeds niet hoog op de agenda van flexorganisaties. ‘Ik pleit ervoor om een persoonlijk ontwikkelingsbudget in te stellen voor flexwerkers dat niet afhankelijk is van een flexorganisatie maar dat gekoppeld is aan de persoon.’
Investeren in duurzame inzetbaarheid van flexkrachten is goed, maar de overheid baseert zich daarbij teveel op wetmatigheden uit oude economie, waardoor wetgeving niet het gewenste resultaat oplevert.