Vraag als intercedent naar het gedrag van uitzendkrachten in het recente verleden of heden. Dat voorspelt hun gedrag in de toekomst, waardoor je een idee hebt of een kracht past bij
een opdrachtgever.
Binnen een vaste arbeidsovereenkomst worden tijdelijke afspraken gemaakt over urenuitbreiding. Na verloop van tijd ontstaat daaruit een vast recht.
Tussen een uitzendkracht en een opdrachtgever bestaat geen contractuele relatie. Het arbeidsovereenkomstenrecht is op deze werkrelatie niet van toepassing. Toch moet de opdrachtgever zich tegen de uitzendkracht gedragen volgens de normen van het goed werkgeverschap, een kernbepaling uit het arbeidsrecht.
Werkgevers benutten alle middelen om gekwalificeerd personeel aan te trekken. Dat tot ongenoegen van concurrenten.
Delegeren is het toevertrouwen van een deel van jouw taak als manager aan iemand anders (meestal een teamlid), met daarbij de verantwoordelijkheid voor het resultaat, en de bevoegdheid die nodig is om de taak uit te voeren. Delegeren is dus niet het geven van een aantal instructies en vervolgens de uitvoering strak in handen houden.
Bedenk bij delegeren eerst welke taken je wilt delegeren, wat het resultaat is dat je wilt behalen en tot welk niveau je wilt delegeren.
Hoeveel loon ‘verdient’ een zieke oproepkracht? Welke invloed heeft het wisselende arbeidspatroon daarop?
Een werkgever kan niet veel beginnen met een werknemer die zeer laks is in de naleving van verzuimvoorschriften zolang het daar bij blijft.
Let bij opvolgend werkgeverschap op de bepalingen in de cao van de opdrachtgever!
Wat zijn de mogelijkheden voor 65-plussers binnen de ABU-cao en NBBU-cao?